为进一步对标对表集团上半年工作会议要求，把工作情况摸透、把关键环节抓实、把工作措施定准，确保攻坚克难效果落实、落细、落地，招金产业一手抓项目推进，一手抓开源控费，全力冲刺三季度。

      一、推项目、抓进度，确保提质增效。“金都·丽悦广场”项目实行内、外部周会双循环制度：一是内部周会设目标，以“开工目标”和“开业目标”为终点倒排工期，设置一、二级节点目标，以“红、黄、绿”旗为标识，制定详细工期计划及推进表，重点关注黄旗预警目标和红旗延迟目标，商讨应对策略，及时调整跟进项目建设，确保项目如期完工；二是外部周会强指导，积极与策划公司及设计院召开碰头会，根据市场形势适时调整业态规划，以此来指导建筑设计、平面设计及优化。

      二、清库存、强管理，确保开源控费。一是加大存量车位车库销售力度，根据御金府小区实际入住率及小区周边公用场地情况，推出分类车库车位减价、组团购买、老带新等系列优惠政策；二是控制支出，将预算控制纳入各层级绩效考核，进一步压缩各类非生产性支出。