一季度以来，招金产业坚持疫情防控与生产经营并重，锚定目标任务、统筹规划部署、精心组织实施打好主动仗、攻坚仗，顺利实现首季开门红。

      一、强管理、抓风控，营造安全发展“新气象”。一是把“防输入、严管控”作为防控疫情工作基调，加强重点区域消毒和清洁，实施痕迹管理，逐人逐日地核实人员的活动轨迹，严格做好摸排管控；二是建立疫情防控督导检查机制，落实领导带班制度，突出问题导向、结果导向，按照全程跟踪、定点清除、对账销号的方式将防控标准要求落实到项目现场、落准到人员岗位、落细到具体措施；三是部署安全生产目标任务，研究落实安全管理责任，全面抓好安全生产管理工作，加大领导深入一线排查安全隐患力度和频度，对发现的安全隐患立行立改、即知即改，牢固树立无安全不生产的安全底线，在公司形成安全有责、安全知责、安全尽责的“见安思齐”安全文化。

      二、清库存、抓清欠，签定攻坚克难“责任状”。一是破难题、开好源，针对制约公司发展的库存销售（车库、车位、储藏室）及物业历史欠费等问题，公司成立工作领导小组，通过转换工作思路方向、调整人员构成实行“揭榜制”来解决卡脖子问题；二是定责任、严奖惩，揭榜人围绕需攻关的问题，向工作领导小组详细阐述解决问题的方案，根据可行性报告，由揭榜人与工作领导小组签订责任状，定攻关人员、定任务目标、定金额指标、定完成时限，严格奖惩标准拓宽晋升渠道。目前相关工作正稳步推进，盘活库存、治理清欠效果已初步显现。

      三、推项目、抓进度，打出提质增效“组合拳”。以政府办公大楼项目、“金都·丽悦广场”项目、阀门厂项目、大任河项目为牵引四轮驱动稳中求进，跑出提质增效加速度。一是重启“金都·丽悦广场”项目，进一步提高政治站位，展现国企担当，多方对比完成项目前期定位咨询招标确定中标单位，精心开展项目定位及业态落位策划，结合意见建议来调整概念方案设计，做好集团内部项目上会相关筹备工作；二是政府办公大楼项目，保质保量及时完成7类相关设备的移交工作，全力完成改造任务；三是阀门厂项目，科学合理调整项目成本指标，精密组织招标代理机构招标，根据项目所需，重点对勘察、监理、设计等进行信息收集、初步考察、分析研判，紧随政策变化与即墨区政府、街道办等部门上下联动加速地块开发进度；四是大任河项目，完成项目立项备案，现场工作进行了一期工程五通一平及河道南岸试验段绿植清理、移栽，道路平整修复和景观打造等工作，与第三方专业机构共同对试验段施工进行成本测算。